组织韧性:如何穿越危机持续增长

作者:曹仰锋

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组织韧性:如何穿越危机持续增长

作者:曹仰锋

类别:组织韧性:如何穿越危机持续增长属于哲学心理作品

最后更新:2024-01-17 07:26:39

最新章节:修炼五:“至善文化”与关键措施

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组织韧性:如何穿越危机持续增长由网友曹仰锋创作,组织韧性:如何穿越危机持续增长是一本优秀的哲学心理书籍。组织韧性:如何穿越危机持续增长简介:企业经营过程中,总是会遭遇各种危机,而有的危机可能会让企业面临生死的考验。当危机来临时,企业的经营与管理者无法选择恐惧和退缩,只能直面危机、迎难而上。从那些具有数十年甚至上百年发展历史的企业来看,活得越久,经历的危机越多,也正是在危机的一次次锤炼和磨难之中,这些企业从平庸走向了卓越。要想实现这样的涅槃,在危机中获得持续增长,就需要深入了解卓越企业成功穿越危机的原则和策略。本书专注于探究组织韧性对企业可持续性增长的影响,聚焦于回答两个问题:是什么让高韧性企业走出危机并获得持续增长?是什么塑造了高韧性企业的组织韧性?曹仰锋教授采用多案例对比的研究方法,选择西南航空、苹果、微软、星巴克、京瓷、乐高等6家分别来自美国、日本和丹麦的高韧性企业作为研究案例,通过对比研究,提炼总结出打造高韧性企业应该坚持的五个核心策略:精一战略、稳健资本、互惠关系、坚韧领导和至善文化,并给出了打造高韧性企业的17条关键措施。企业可以从这些高韧性企业身上学习塑造组织韧性的经验,也可以从它们所犯过的错误中汲取教训,从而形成自身抵御危机的核心力量。 组织韧性:如何穿越危机持续增长txt下载 组织韧性:如何穿越危机持续增长笔趣阁 组织韧性:如何穿越危机持续增长顶点 组织韧性:如何穿越危机持续增长快眼 组织韧性:如何穿越危机持续增长sodu 组织韧性:如何穿越危机持续增长曹仰锋 资本全球化:一部国际货币体系史 用数学魔法改变人生 幸福的科学 新普惠经济:数字技术如何推动普惠性增长 笑场 – 李诞 线上赚钱 法国甜点里的法国史 共鸣:打造突破性的产品和服务 公务员是怎样炼成的 1:亲历公考 工作重在到位

《组织韧性:如何穿越危机持续增长》全文阅读

推荐序一 中国企业需要强大的“组织韧性”
推荐序二 以变制变,剩者为王
推荐序三 希望企业家们能早些读到
前言
第1章 穿越危机
西南航空:在危机中持续赢利47年
苹果:从濒临倒闭到“改变世界”
微软:在万物互联时代重回巅峰
星巴克:巨轮驶出困境
京瓷:在逆境中持续赢利
乐高:从危机中浴火重生
高韧性企业五项修炼
1.精一战略与战略韧性
2.稳健资本与资本韧性
4.坚韧领导与领导力韧性
第2章 第一次危机
石油危机、经济衰退和大罢工
应对危机:十项战略原则
现金为王,持续优化资本结构
极致的运营能力
提高效率,而不是裁员
竞争很残酷,但我们需要快乐
第3章 第二次危机(1990—1997)
不骑墙,不模仿,坚持做最擅长的事情
持续创新,改变竞争的游戏规则
我们是一个彼此关爱的大家庭
让顾客“自由飞翔”
我们的精神只有三个字:赢、赢、赢
第4章 第三次危机(2001—2007)
患难之中见真情:不裁员,不停航班
低成本的“秘密武器”
有备无患,不是每天都有灿烂的阳光
“勇士精神”
第5章 第四次危机(2008—2015)
坚守承诺与透明
“降低成本”是战胜危机最直接的方法
通过创新服务项目增加收入
飞出国门,开辟新市场
成功永无止境
第6章 精一战略
战略韧性:一致性与动态平衡
保持对成长速度的敬畏
成长模式:平衡内生增长与外生增长
在最擅长的领域做到极致
对比案例:星巴克的战略迷失与回归
第7章 稳健资本
现金为王:危机中的“压舱石”
资本杠杆低是一项竞争优势
利润最大化是绩效精神的核心
对比案例:乐高从资本危机中浴火重生
第8章 互惠关系
“共同富裕”是互惠关系的本质
为顾客创造独特的价值组合
创造价值与分享价值相得益彰
对比案例:苹果依靠互惠关系走出倒闭危机
第9章 坚韧领导
“自以为非”:拥有良好的判断能力
领导力:平衡的智慧
感召力:激活组织智慧
学习力:从危机中寻找规律
对比案例:坚韧领导推动“微软重生”
第10章 至善文化
勇士精神是核心价值观
我们需要关爱与快乐
对比案例:京瓷的“至善文化”
至善文化健康且有韧性
第11章 百年基业
修炼一:“精一战略”与关键措施
关键措施1:制定宏大的愿景和使命并长期坚持。
关键措施3:以稳健增长为原则制定合适的增长比例。
修炼二:“稳健资本”与关键措施
修炼三:“互惠关系”与关键措施
修炼四:“坚韧领导”与关键措施
修炼五:“至善文化”与关键措施
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