第八章 迷信权威 狐假虎威（2）
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刚开始李晓还是非常敬业，无论公司内部管理还是业务都上了一个台阶。但随着自己对业务的不断熟悉和关系网络的不断拓展，他逐渐狂妄起来，他先是利用手中的权力，把一些不必要的开支都拿过来统统报销。在公司内部，他居然还想和老板平起平坐，刻意淡化老板的影子，处处凸显自己。
公司的财务赤字越来越高，整个企业很快陷入关门歇业的困境，董事会强烈要求进行财务监管，这本来是董事会正常的监督权利，但他却以种种理由拒绝！李晓的出格行为终于激怒了在家赋闲的老板。老板召集老部下在董事会上将这个心术不正、贪得无厌、不知天高地厚的职业经理人赶出了公司。
故事中的李晓由于没有一颗对老板忠诚的心，对企业没有一种归宿感，想当然地抱着“有权不用，过期作废”的心态，这就不仅仅是心理失衡，而是心术不正了！他们一旦手握大权，就一边对公司老板阳奉阴违，一边偷偷培植自己的势力，自以为掌握了公司的核心资源，就明修栈道，暗渡陈仓，甚至反戈一击。但很显然的是，由于从一开始他们就缺少忠诚，没有找准自己的位置，高估了自己的智商，低估了老板的能量，终于落个“搬起石头砸自己的脚”的结局。
别把权威变淫威
许多聪明人做了领导后，想当然地认为，在下属面前就要有“官”样，因而，他们时时处处显示自己的权力比下属大。甚至有的领导还特别喜欢摆架子，并刻意与下属保持一段距离。岂不知，这样做会妨碍正常的上下级交流沟通，从而造成隔阂，影响团队的正常运作，更严重的还会被小人利用，最后让领导众叛亲离，变成光杆司令。
其实，无论多么聪明的领导，只要他想把企业做大、做强，那么他就需要与全体人员的密切配合，保持与员工的良好默契，否则，不论他的智商比别人高多少，面对如潮的竞争对手，他的最终命运一定是失败。
迪斯尼公司的迈克尔.艾斯纳可以说是最典型的“事必躬亲”的人物。谁都无法否认，艾斯纳确实曾经带领迪斯尼公司创造了传奇般的增长，他使迪斯尼公司成为了举世瞩目的媒体巨人，因而他也成为了迪斯尼公司第二个灵魂人物。但是后来，因为他的管理方式，使得他被指责为好管闲事的“微型管理者”，而且脾气暴躁，无法留住人才，导致迪斯尼公司经营状况下滑。
艾斯纳有着自己鲜明的管理特点。他事必躬亲，亲自阅读剧本，参加每周的例会，时刻关注美国广播公司的动态。在饭店设计中他甚至亲自挑选家具，“我和每一个油漆工、设计师都探讨过。我看了建筑师的四个设计方案，但它们看上去摩洛哥风格太浓，有些则是非洲的老一套。”这是他的一贯做法。也许这是因为他是一个富于创造力和精力非常充沛的总裁，但是，公司里有能力和才华的人不止他一个，因为没有了权力和自主，所以那些精英们纷纷离开了公司，转投其他公司门下。“人们对放马后炮和被打压已经感到厌倦”，一位原制片厂主管如是说。
不管艾斯纳对此是如何的不能理解，那就是他付出的最多，却得到了这样的回报，但他的事例说明，管理者的这种做事风格是很悲哀的。因为没有人会成为超人，一个总是幻想着用自己所有的力量来解决任何事情的人，最终一定会失败。
作为一位领导者，如果你想说服下属，最好以提问的方式来代替命令。一般来讲，当我们安排下属工作时，最好多一些疑问句而非祈使句，让对方感到你既是在征求他的意见，同时也知道你是在安排他去做某事，并且最好一定完成。作为下属，他们当然喜欢这种好善而充满柔性的命令了。
李明新大学毕业后进了一家出版社，在这里，他如鱼得水，很快就得到了社长的器重。
一天，李明新早早来到办公室，刚刚坐下，主任走到他的跟前说，“小李，你看起来气色非常好，听说最近挺清闲的？你看人家小张，多忙！在这个社会上，总是能者多劳的。不过听说你的英文很棒，反正闲着也是闲着，帮我翻译一下这篇稿子，这礼拜就要。”
平时，主任总在小李和新来的职工前吹嘘自己，说是获了多少次奖，连社长都怕他三分。后来经过一段时间的观察，小李发现事情根本不像主任说的那样，他就是一个喜欢在下属面前胡吹乱侃的人。
本来李明新对主任就没有好印象，这时听见主任要他帮忙，心里一百个不乐意。就回答说：
“这礼拜？我恐怕要跟你说声抱歉。下星期一我要去外地出差，必须准备一些相关资料。所以可能没时间为您翻译，主任不也是大学毕业的吗？我看根本用不着我。”
“啊，我知道了，算了，不求你也罢。”说完，主任忿忿然地走了。