明茨伯格论管理由网友亨利·明茨伯格创作,明茨伯格论管理是一本优秀的科普学习书籍。明茨伯格论管理简介:本书全方位展现了明茨伯格在组织战略、结构、权力和政策等方面的整体智慧，他与时俱进的反传统思想，奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为“自下而上式管理学”的祖师，明茨伯格打破常规，深入企业内部观察其真实的运作状况，从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。 明茨伯格论管理txt下载 明茨伯格论管理笔趣阁 明茨伯格论管理顶点 明茨伯格论管理快眼 明茨伯格论管理sodu 明茨伯格论管理亨利·明茨伯格 恐龙的兴衰：一部失落世界的全新史诗 家国与世情：晚清历史的侧影 黄帝内经（第一册） 共情式沟通：如何让沟通具有穿透人心的力量 易中天中华史：严嵩与张居正 请你迷失在我身旁 今天，你更博学了吗 葛传椝英语惯用法 花脸 洞见：从科学到哲学，打开人类的认知真相
- 总序 明茨伯格的背影
- 致谢
- 前言 我们的组织世界
- 第一部分 论管理
- 第1章 管理者的工作：传说与现实
- 管理工作的一些传说与现实
- 再谈对管理工作的基本描述
- 如何进行更有效的管理
- 第2章 塑造战略
- 战略既是对未来的规划，也是源自过去的模式
- 战略不一定全都来自事前的深思熟虑，也可能是在实践中逐步形成的
- 有效战略以各种奇怪的方式形成
- 战略调整是极为短暂的剧烈变革
- 故此，战略管理指的是塑造思想和行动，控制与学习，求稳求变
- 第3章 左脑规划，右脑管理
- 人类大脑的两个半球
- 源自右脑的管理
- 对左脑的启示
- 第4章 在管理中把分析和直觉结合起来
- 评《管理决策的新科学》
- 西蒙当前的直觉观
- 分析与直觉的长处及弱点
- 战略决策中分析扮演的角色
- 战略决策中规划（和规划者）的角色
- 第5章 培训管理者，而非MBA
- 申请者的输入
- 内容的生产
- MBA的产出
- 第二部分 论组织
- 第6章 源起结构：组织的基本属性
- 组织各部分及员工
- 组织结构的本质
- 环境中的结构
- 组织的基本类型
- 第7章 创业家型组织
- 创业家型组织的环境
- 创业家型组织里战略的形成
- 与创业家型组织有关的一些问题
- 第8章 机械化组织
- 基本结构
- 机械化组织的外界条件
- 工具式机械化组织和封闭系统式机械组织
- 与机械化组织有关的若干问题
- 机械化组织的战略形成
- 第9章 多元化组织
- 基本的事业部制结构
- 形成多元化组织的条件
- 向多元化组织演变的各个阶段
- 与多元化组织有关的一些问题
- 第10章 专业化组织
- 专业化组织的形成条件
- 专业化组织的战略形成
- 与专业化组织有关的一些问题
- 第11章 创新型组织
- 基本结构
- 创新型组织产生的条件
- 创新型组织的战略形成
- 与创新型组织有关的一些问题
- 第12章 意识形态和教会型组织
- 组织意识形态的发展
- 教会型组织
- 教会型组织的形式
- 覆盖在传统组织上的意识形态
- 第13章 政治和政治型组织
- 组织里的政治
- 政治型组织的形式
- 政治型组织的生命周期
- 传统组织结构中的政治
- 政治在组织中的职能角色
- 第14章 结构之外：有效组织的力量和形式
- 七巧板和积木
- 组织结构
- 结合
- 转化
- 矛盾
- 能力
- 后记：组织的生命周期模型
- 第三部分 论我们的组织社会
- 第15章 该由谁来控制企业
- “企业国有化”
- “企业民主化”
- “给予管制”
- “信任企业”
- “忽视企业”
- “诱使企业”
- “归权于股东”
- 结论：倘若鞋子合脚……
- 第16章 谈谈“效率”这个脏字眼
- 第17章 由于管理，社会变得难以管理
- 译者后记