不拘一格:网飞的自由与责任工作法

作者:里德·哈斯廷斯

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不拘一格:网飞的自由与责任工作法

作者:里德·哈斯廷斯

类别:不拘一格:网飞的自由与责任工作法属于杂文随笔作品

最后更新:2024-04-01 09:31:24

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不拘一格:网飞的自由与责任工作法由网友里德·哈斯廷斯创作,不拘一格:网飞的自由与责任工作法是一本优秀的杂文随笔书籍。不拘一格:网飞的自由与责任工作法简介:网飞一家市值超 2000 亿美元全球付费订阅用户超 1.9 亿业务版图遍布近 200 个国家和地区的商业巨头作为创始人兼 CEO,里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长,并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则:在网飞,你不需要取悦你的老板,只要给出坦诚的反馈;你不需要层层审批,就可以决定出差标准;你不需要用加班证明自己,只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。里德·哈斯廷斯认为,如果你给员工更多的自由,而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断,他们会做出更好的决定,也更有责任感。本书是里德·哈斯廷斯的作品,联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶,开创性地利用内外部交叉视角,揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核,让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。 不拘一格:网飞的自由与责任工作法txt下载 不拘一格:网飞的自由与责任工作法笔趣阁 不拘一格:网飞的自由与责任工作法顶点 不拘一格:网飞的自由与责任工作法快眼 不拘一格:网飞的自由与责任工作法sodu 不拘一格:网飞的自由与责任工作法里德·哈斯廷斯 五十四种孤单:中国孤宿人群口述实录 我是新手妈妈:一个英国中产妈妈的真实生活 荣格分析心理学导论 人人都要有创业者精神 你缺的不是努力,而是变现的能力 基因工程(第二版) 侯大利刑侦笔记4:滴血破案 迪士尼管理法:打造超预期体验的服务现场 侯大利刑侦笔记第一季(1) 侯大利刑侦笔记第一季(2)

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自序一
自序二
网飞公司业绩斐然
第一部分 迈向自由与责任的企业文化
危机带来的启示
优秀员工彼此激励共同成长
工作表现具有感染力
迈向自由与责任的企业文化
2 以积极的态度说出你真实的想法
高绩效+无私的坦诚=极高绩效
我们不喜欢但需要坦诚
反馈环:培养坦诚的文化
鼓励员工对领导提出反馈
学会正确地给予和接受反馈
4A反馈准则
当场反馈,实时反馈
厘清什么是无私的坦诚,什么是有才华的浑蛋
迈向自由与责任的企业文化
3上 取消限期休假制度
休长假,领导要带头
建立和加强情景管理
无期限休假制度让自由更具价值
给予自由,再落实责任
3下 取消差旅和经费审批
怎么花自己的钱,就怎么花公司的钱
网飞利益至上
事前情景设定,事后核实报销
从虚假报销中吸取教训
最佳回报:自由、高效与节俭
迈向自由与责任的企业文化
第二部分 打造自由与责任的企业文化
为精英人才提供应得的薪酬
不仅要付工资,还要懂得如何支付
奖金不利于灵活性
开出比其他公司更高的工资
支付行业最高薪资
始终保持市场最高工资
向猎头了解自己的市场价值
第四个关键点
5 开卷管理
隐秘信息
把握分享信息的时间
第五个关键点
6 无须决策审批
取消管控,你准备好了吗?
对自己认定的想法要敢于下注
下注前后需要做些什么
创新过程步骤四:庆祝成功,正视失败
探索者:我遭遇的一次重大失败。
“纪念品”项目管理团队
第六个关键点
第三部分 巩固自由与责任的企业文化
家庭讲究“团聚”而不是“绩效”
从家庭式工作到高绩效团队
员工留任测试
里德访谈记录
第七个关键点
8 反馈循环
一种崭新的360度书面反馈
360度面对面
第八个关键点
9 情景管理而非控制管理
控制型管理还是情景管理?
防范错误还是勇于创新?
“松散耦合”还是“紧密耦合”?
团队的认同一致吗?
一致对准北极星
一致性呈树形,而非金字塔形
《伊卡洛斯》——最后一幕
第九个关键点
第四部分 走向全球
进入文化地图
坦诚,全球范围内大相径庭
在间接文化中增加正式反馈
学会调整你的方法,交流、交流、再交流
一切都是相对的
结语
何时应该采用规则与流程
抛弃管弦乐,选择爵士乐
致谢
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