第七章执于表象迷于本质（2）

《有一种缺点叫聪明》第七章执于表象迷于本质（2）,页面无弹窗的全文阅读!

这一天，公司召开一个业务会议，老板在会上谈到一个客户的广告创意，并让大家谈谈自己的想法。但现场的人除老板和王红外，谁也没有看过这个广告，更不要说提出自己的想法了。所以，会场陷入沉默。

就在这时，王红站了起来，她不仅将广告创意的优点说得头头是道，而且又添加了自己的一些独到看法，结果，她赢得了所有人的佩服，更赢得了老板赞许的目光。

古人云：“金无足赤，人无完人”，世界上没有绝对十全十美的人。因此，作为公司老板，在人才使用的问题上一定要去掉先入为主的观念，不要一棍子把人打死，而要全面地考察人才，扬其长，避其短，为公司赢得灿烂的未来。

做事要分轻重缓急

德国著名诗人歌德说过，重要之事决不可受小事牵绊。有效的时间管理是掌握重点式的管理，要把最重要的事放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。要事第一是通过独立意志的发挥，建立以原则为重心的处事态度，进而达到有效的自我管理。

最重要的事情应该摆在第一位去做，是提高工作效率的关键。要事第一，就是将最重要的事情放在第一位，去考虑，去做。所谓“最重要”，必须是出自你自己的想法、感觉，你认为什么对你才是重要的。在某种意义上，人生就是选择对自己最重要的事情，然后去努力完成它，实现它。

半个世纪前，查尔斯.史瓦在担任伯利恒钢铁公司总裁期间，曾向管理顾问李爱菲提过一个不寻常的挑战：“请告诉我如何在办公时间内做妥更多的事，我将支付给你任意的顾问费。”

李爱菲递了一张纸给他，说：“写下你明天必须做的各项工作，先从最重要的那一项工作做起，并持续地做下去，直到完成该项工作为止。重新检查你的办事次序，然后着手进行第二项重要的工作。倘若任何一项着手进行的工作花掉你整天的时间，也不用担心。只要手中的工作是最重要的，则坚持做下去。假如按这种方法你无法完成全部的重要工作，那么即使运用任何其它方法，你也同样无法完成它们，而且倘若不借助某一件事的优先次序，你可能甚至连哪一种工作最为重要都不清楚。将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。当这个建议对你生效时，把它提供给你的部属采用。”

数星期后，查尔斯.史瓦寄了一张25000美元的支票给李爱菲，并附言说她确实为他上了十分重要的一课。

伯利恒钢铁公司后来之所以能够跃升为世界最大的独立钢铁制造者，据说可能是导因于李爱菲的那数句真言。

这个故事传达给我们这样的信息，只要你把事情按重要程度排列开来，然后从最重要的开始去做，你会发现，你干了以前相同时间里完不成的工作，你的效率更高了，你的速度更快了，更重要的是，你要把“要事第一”当成一种习惯，坚持下去。

人们常常对朋友或亲戚不能开口说“不”，哪怕影响了自己的工作，耽误了自己的要事，也不好意思说“不”。有时为应酬别人而使自己的精力不能用当急的要事上，处处被次要事务牵绊。

郑先生在一所国内知名大学任师生关系部主任时，曾聘用一位极有才华又独立自主的撰稿员。有一天，郑先生有件急事想找他帮忙。

他说：“你要我做什么都可以，不过请先了解目前的状况。”他指着墙壁上的工作计划表，显示超过20个计划正在进行，这都是我俩早已谈妥的。然后他说：“这件事急事至少占去几天时间，你希望我放下或取消哪个计划来空出时间？”

郑先生之所以有事来找撰稿员，是因为早知道他的工作效率是第一流的。但郑先生无法要求他放下手边的工作，因为比较起来，正在进行的计划更为重要，郑先生只有另请高明了。

通过上面的实例，我们可以看出，工作效率高的人，都有能分辨哪些是琐事哪些是要务的能力。他们会把精力集中在自己的要事上，为了自己的要事，他们可以勇敢的说“不”，因为他们不能牺牲自己宝贵的时间浪费在别人的琐事上。而遇到同样的情况你是怎样做的呢？

第七章 执于表象 迷于本质（2）

第七章执于表象迷于本质（2）