第六章 做事就是做人(3)
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虽然通往未来的路，谁也无法预料会是怎样。可能出现各种可能，但首先要有个大概的评估和预计，然后在实践过程中不断修正和琢磨着向前走，摸着石头过河。做计划的时候我们要考虑到各种可能性，好的和不好的，做好预案，这样比较节省时间，并在执行过程中比较容易把握。我们曾经在中学就学过的《统筹方法》一文，烧水泡茶，先后顺序要有计划，讲究的就是计划出效率。
计划是实现目标的催化剂，行动计划表也是一种无形的力量，它会提示你，督促你，指导你，有了计划，也就能达到事半功倍的效果。而且，计划不是定死的条条框框，它是可以在行动中不断调整和修正的，所以有计划只会有百利而无一害。
5、执行力
有计划，就要去执行，执行过程就是落实做人做事的过程。
把人做好是根本，是战略问题；把事做好是战术问题。做人的理念和价值要通过做事来体现。人品与能力要紧密结合，相辅相成，事业才能成功，人生才会趋向完美。
我们要有所作为，工作要有成效，除了积极主动以外，还要讲究效率和方法。这就是执行力。
我们做事的过程很重要，但在别人看来，所有事情只看结果，不论过程，以结果和实绩讲话，过程再丰富曲折，结果不好仍是一句空话。邓小平的一句名言“不管白猫黑猫，能抓老鼠就是好猫”，就是这个意思。有时多看结果有利于发挥人的主观能动性，鼓励人们开动脑筋，积极探索，勇于创新。比如数学证明题，就有多种证明方法；事业在征途中，同样一件工作任务也有多种完成的方法和途径。有效率有作为的人就是要找到最佳的那一种方法和途径。其中合理有效地配置你所拥有的资源，把现有条件有机结合起来，让它们发挥最大作用。这就是最好的执行力。
有一个思维测验题，说某个风雨交加的夜晚，你独自开着车，突然遇见三个人站在风雨中。第一位是身患重病的老姐姐，她很可怜，如果不马上去医院就会有生命危险；第二位是个医生，他曾经救过你的命，你早就想报恩；第三位是一个美丽的姑娘，你一见钟情，想娶她做妻子。但你的车只能坐一位，你将请谁上车？如果你请任何一位上车，都不是最佳答案，说明你离独立创业还有差距。因为美国一家杂志采访了100位超级富豪，他们的答案才够精彩，那就是：把车钥匙给医生，让他开车送老姐姐去医院，然后自己留下来陪伴美丽的姑娘！最佳方法就是要在合适的时间，选择合适的人，做合适的事。
行动就是考验一个人的执行力。如何讲究方法，科学和聪明的运用最有效的统筹方法很重要，蛮干只能适得其反和耽误时间。同样一件事，不同的人来做，有不同的结果，因为每个人的执行力不同。有的人善于幻想，有的人善于实干。十指有长短，人人有不同。但我们怎样才能发挥出自己的特点，如何取长补短，如何总结出一套行之有效的方法是重要的课题。
在20多年中国改革的浪潮中，史玉柱无疑是很有影响力的人物之一，从他的身上我们可以看到跌宕起伏的人生历程。此处节选一段一家媒体对他的报道：
1989年，他以4000元借债起家，短短5年位居福布斯“大陆富豪排行榜”第8位，顷刻间财富又灰飞烟灭，沦落为负债2.5亿元的“中国首穷”。几年后卷土重来，还清巨债，又一次身家几亿，胜过当年的鼎盛时期。史玉柱像个谜团，诡异得让人疑窦顿生，他与脑白金、黄金搭档这些当红保健品的关系始终若明若暗。他的名片上只有一个头衔——巨人投资有限公司董事长。但在一串错综复杂而又布局缜密的公司链条背后，却始终闪动着史玉柱的身影。
史玉柱的创业史可以分为上下两个部分――1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞，最后惨败。留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。死过一次后，才知道死亡的滋味。这10年，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。史玉柱为何能在下半场“惊天逆转”？是的，他的确掌握了一套独创的看家秘笈，为自己打造了几样纵横江湖的“顶级装备”。