事业开发

作者:日本顾彼思商学院

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事业开发

作者:日本顾彼思商学院

类别:事业开发属于文学理论作品

最后更新:2023-11-18 18:37:27

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事业开发由网友日本顾彼思商学院创作,事业开发是一本优秀的文学理论书籍。事业开发简介:本书是面向准备在将来创业的“创业家”,或者是在企业内开辟新事业的“企业家”而写的,同时这也是一本面向他们的支持者和合作者、管理者的书。本书在第1章至第5章中分别以重点、CASE(案例)、理论三部分的构成作为各章的重点。第6章没有采用CASE说明,只是阐述了相关理论。“所谓事业的开发和创造是一种技术技巧,也是一门深奥的学问”。全书不仅系统地说明了在事业开发、事业创造中要使用的方法论,同时也着重强调了执行事业计划时必须首先唤起企业家不可或缺的“对未来事业的期待”。因此,作者没有把案例单纯地作为说明理论的工具,而是从具体案例中让大家自己去感受事业开发和创造的技术技巧。希望读者能从这些案例中感受到创造新事业时人们的那种激情和勇气。 事业开发txt下载 事业开发笔趣阁 事业开发顶点 事业开发快眼 事业开发sodu 事业开发日本顾彼思商学院 商业计划 商务文案写作 批判性思维.交流篇 终极智力测试:1000多个考题练习,提升你的脑力 终极面试问答:上百个典型问与答,掌握面试成功的艺术 真希望我父母读过这本书:你的孩子也会庆幸你读过 找回你的生命礼物 远路去中国:西方人与中国皇宫的历史纠缠 拥抱可能 小岛区块链

《事业开发》全文阅读

前言
序章 探究新事业开发、新事业创造的视点
(一)构思创意,构建事业模式,并使之执行落实于事业计划
(二)掌握引导事业成功的战略(参考已有的成功模式)
(三)网罗人才、建设团队,发挥领导力
(四)熟知资金调配投入的方法
(五)持续强化管理体系
第1章 构思与事业模式、事业计划
二、以网络化为目的的基础设施建设
三、成长和扩大——“发展能力”和“网络化价值”
四、TSUYAYA online(TOL)
五、积分卡事业(T-Card)
事业构思是事业的源泉
二、量到质的转化
三、能够产生创意的视角
促进创意的产生
二、萌生创意的技巧
专栏:能产生更多新思维的技巧
事业创意的筛选
二、正确判断事业是否具有市场潜力
三、筛选时需要注意的地方
事业模式的构筑
三、优质事业模式的必备条件
四、实地测试和反馈
新事业的理想愿景
二、为什么企业需要愿景
三、如何制定高质量的愿景
四、愿景的意象化
落实事业(商业)计划:用自己和别人易理解的方式
一、制定事业计划的必要性
二、事业计划的构成:完整性和简洁性
三、以什么立场应对
四、反映第三方的视点
第2章 新事业开展战略的法则
二、通过特许经营加盟的方式实现高品质低价格
三、以能平稳供给大量商品为目的的创新产品开发与风险
四、快速成长和上市
五、休闲服市场的竞争激化
六、新管理层的新战略
七、“羊毛促销活动”的成功
八、蔬菜事业的失败
九、HITACH的成功
十、国际化后的销售目标——5兆日元
选定事业领域
二、事业范围的选定方法
三、价值链环节的集中方法
四、全权掌控价值链不可取吗
改变竞争规则
一、制定新的竞争规则
二、建立常胜的模式
运用成长战略扩大规模
一、Ansoff矩阵(市场多元化矩阵)
二、多元化的方向问题
三、迈克尔·卡苏曼诺的框架
四、评价事业扩大后的标准
五、具有选择权
将战略付诸实践
二、行动的执行时间表
三、控制管理计划
四、贯彻始终的执行力
第3章 人才·组织培养和领导力
二、利库路特的“人才力量”
三、坚持自己的招聘风格(录用管理)
四、保持和提高积极性的方法(积极性管理)
五、利库路特的人才和组织
六、创造出领先于时代的先进制度的理由
一、首先要有目的
一、从工作流程思考组织形态
二、信息技术的活用
促进人才活用的人事体系
二、部署
三、录用
四、评价
五、奖励
六、能力开发
七、对人事体系整体的评价
八、成功企业对人事体系的态度
组织文化的培养
二、理想的组织文化
领导者的作用
二、减少伴随变化产生的摩擦
三、使组织充满活力并投入热情
四、根据组织发展采取的行动
五、领导能力可以改变吗
补充:团队管理
二、团队管理的“7个M”
三、团队领导者需要做到的行为
第4章 资金筹措
二、市场预测
三、3位经营者
四、筹措资金的艰辛
五、最初的资金筹措
六、权益融资的灵活运用
七、大幅度增加资本
八、股份公开
九、外资企业证券公司的出现
十、股份公开前的准备工作
十一、新的成功模式
风险投资企业的资金筹措
二、资金需求的对策
创业前的资金筹措(自己的资金+α)
一、创业初期的贷款
二、在创业阶段的贷款战略
三、创业初期资金筹措的技巧
四、多样化的风险投资企业的资金筹措
成长初期的资金(引入外部资本和增长机会)
二、成长初期的财务战略
三、适当的资本政策
四、资本政策设计的要点
第5章 强化管理体系
二、阿米巴发挥的作用
三、阿米巴的业绩评价
四、阿米巴的管理
五、战略指针
狭义管理体系的引进
一、会计体系
二、人事体系
一、硬件管理体系的强化
二、软件管理体系的强化
一、管理团队的基本构成
二、优秀的管理团队需要必备的条件
第6章 21世纪开展新事业的必备条件
发展后也要继续保持“冒险精神”
为了保持冒险精神的措施
吸收多样性
建构“不断变化”的组织结构
二、决胜21世纪的条件:创造具有自律性的革新组织
三、自主性革新组织中的个人
四、创造自主性革新组织的关键
五、实现自主性革新组织的方法
LIFENET人寿保险的事业计划
访谈录
六、保险公司收取30%~60%的手续费
九、复兴“互助模式”的想法
后记
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