以成果为导向的工作会阻碍动量的建立

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在任务初期就全力以赴，这非常好，不过不能期望过高，这个阶段还不是获得成果的重要阶段。成果具有欺骗性，它可能是积极环境导致的结果，也可能是消极环境导致的结果。动量的效力绝不亚于这些环境，动量总是会带来结果。因此你的关注点应该更多地投到动量身上，而非每一次的小成果。

一个将关注点放在小成果而非动量上的人，永远都找不到正确的成功途径。以成果为导向的工作方式，可能导致一个问题：一个人会无所事事地等待着，直到他发现一种以舒服的方式来实现成果的途径。这便是许多懒人的借口：“我是一个以成果为导向的人。”那些只追逐成果、自认为天才的人，其实根本就没有理解动量的效力有多大。一旦具备动量，正确的方法和途径就会显现出来，而不具备动量的普通人根本就看不见这些方法和途径。动量带来的成果是无法预料的，因此也是无法提前计划的。这时，动量就成了自我启动器。

另一条反驳“以成果为导向的工作方式”的论据是，以成果为导向的人必须一再激发自己的积极性。他们从来都不知道“这样的成果就好像是顺其自然发生的一样”是什么感觉，他们问自己“为什么有的人能够毫不费力地做到自律，而我却要费尽心力”。答案是：这些人身上所谓的天才因子正是他们前进的最大阻碍，他们亲手剥夺了自己持续保持积极性的机会。

成果是从“运动”中自然产生的结果。因此“运动”非常重要。一旦进入正确的运行轨道，继续前行比立刻停下更加容易。动量使你保持前行。

不要等待完美的策略

我们不需要完美的策略来开启某个项目。毫无疑问，完美的策略具有优势，但并非绝对的先决条件。许多当今的成功企业，在找到盈利策略之前，都尝试过许多其他的策略。假如已经有一个经得起考验的策略，那么你就应该坚持，也不需要去进行不必要的尝试再做创新。但如果还没有找到策略，那么你应该相信：建立起足够的动量之后，你一定能找到正确的策略。

在自己身上试验一下对别人有效的方法，借此可以找出什么方式最适合你自己。成功者不会袖手旁观地等待完美的策略，因为他们知道：这样的策略首先是来自动量。